现在高瓴形成了非常强悍的项目组研发体系，你的产品卖得好不好，直接和你的绩效和前途挂钩！
你想浑水摸鱼，别的组卖的好，你蹭着想发奖金？
那是不可能的！
从这点上看，高瓴现在的格局，其实更像是四大国际会计事务所那种特殊合伙人制度。
多劳多得，少劳少得，不劳不得！
如果项目组亏钱了，会进入一个规定时间内的考察期。
要不对集团整体有效，得到高怀钧的特批，要不就是在规定的时间之内扭亏为盈。
第一种情况，就像整个高瓴芯片这种长期亏损的，少之又少。
而第二种的，却是比较多。
高怀钧也考虑过是否太过于急功近利，以盈利为实际目标太过于短视。
但是想到了人员结构越来越庞大的高瓴，保持员工对于成功的饥饿感和内驱力，是十分有必要的。
或许会因此错过一些风口，但是没有高怀钧的干预稳住基本盘，就已经非常不错了！
因此高瓴matebook的小组员工十分紧张，压力巨大，担心项目失败，是一件可以遇见的事情。
(本章完)